PILOTAGE ET OPTIMISATION DES ENTREPRISES DANS LE FINISTÈRE

PILOTAGE D’ENTREPRISE - STRATÉGIE - GESTION - ORGANISATION - RENTABILITÉ - PERFORMANCE - TRESORERIE - RÉSEAUX SOCIAUX - FINISTÈRE - SAINT POL DE LÉON - LANDIVISIAU - MORLAIX

“Boostez les performances de votre entreprise
et faites la passer au niveau supérieur. “

Faites confiance au pilotage de votre structure par Régis Le Saint pour l’optimisation de votre entreprise

Vous êtes à la tête d'une TPE ou PME ?
Régis Le Saint, votre expert en pilotage d’entreprise dans le Finistère

Régis Le Saint, votre expert en accompagnement des entreprises vous propose ses services spécialisés en Pilotage, Optimisation et Accompagnement d’entreprise.
Il accompagne les dirigeants dans la stratégie, la gestion, l’organisation et la rentabilité de leur entreprise, en travaillant au plus près de leurs contraintes et de leurs objectifs.

Bénéficiez de vrais outils et des meilleurs conseils d’experts pour une réelle optimisation de l'organisation comptable et de votre trésorerie, l’analyse de vos bénéfices, l’optimisation des marges et de votre rentabilité, du développement de votre gestion et de votre stratégie commerciale, la mise en place de tableaux de bord d’entreprise et de reporting, et bien plus encore !

Avec RLS Pilotage, vous avez à portée de main toute l’expertise dont vous avez besoin en pilotage et optimisation d'entreprise.
RLS Pilotage mettra de plus à contribution tout son réseau afin de vous offrir l’accompagnement que vous méritez vers le développement de votre structure.

Faites confiance à Régis Le Saint pour hisser votre entreprise vers de nouveaux sommets.

“ Prendre les bonnes décisions grâce aux bonnes informations”

“ Si on fait ce qu’on a toujours fait, on fera toujours pareil “

DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISE

UN ACCOMPAGNEMENT QUI VOUS AIDE À ATTEINDRE VOS OBJECTIFS !

Gestion

Le pilotage consiste dans un premier temps à optimiser la Gestion de votre entreprise. Comment prendre les bonnes décisions si les informations ne sont pas à votre disposition. Selon le degré de précision, il est possible de séparer chaque activité et ainsi déterminer la rentabilité par activité.

Une fois les informations en place, RLS Pilotage vous accompagne pour optimiser vos ventes, vos charges et pour finir votre résultat comptable

Chaque mois, en fonction du tableau de bord mis en place, les chiffres sont comparés entre le prévisionnel puis le Réalisé. On compare donc ensuite les écarts et nous veillons, ensemble, au suivi du Résultat Comptable.

L’organisation

Une fois mis en place la bonne information, l’accompagnement passera par une optimisation de l’organisation de l’entreprise.

En effet, il faut souvent optimiser l’organisation pour développer la rentabilité financière des entreprises.

Mais cela se fait de manière structurée et optimisée, pas après pas.

La dimension du TEMPS prend ici tout son sens.

Vision, Stratégie et Objectifs

Une fois que la gestion et l’organisation est optimisée, on parlera de vision stratégique.

Quelle est MA vision de l’entreprise dans 1 an, puis 3 ans.

En fonction, il sera défini une stratégie propre à l’entreprise.

Enfin, il sera fixé des objectifs intermédiaires pour atteindre ces objectifs

RLS pilotage et optimisation des entreprises


  • MEMBRE Chambre Professionnelle du Conseil
    (CPC Bretagne Breizh Conseil)
    Pilotage d’entreprise à Saint-Pol-de-Léon.

    Régis LE SAINT, Dirigeant d'entreprise et expert en gestion d’entreprise dans le finistère depuis plus de 20 ans.
    Il a décidé de se consacrer au pilotage et à l'accompagnement d'entreprise pour les TPE/PME.

    ”Afin de bien conseiller, il faut être curieux, altruiste, passionné par le monde de l'entreprise et à l'écoute des problématiques des dirigeants pour vous proposer de vraies solutions sur mesure…”

    EN SAVOIR PLUS

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- FAQ

Un doute ou une question par rapport à notre activité ?
N'hésitez pas à lire notre foire aux questions, vous y trouverez peut-être la réponse !

Sinon, je vous invite à nous envoyer vos questions et nous ferons de notre mieux pour y répondre.
À bientôt.

  • La méthode Evoludis permet de réaliser chaque mois un compte de résultat par activité pour se concentrer immédiatement sur le cœur de votre entreprise.

  • Il diffère en fonction du nombre d'activité, du nombre de salariés, et du montant de CA. Il sera facturé un abonnement mensuel et la mise en place de l'extranet. Surtout, il vous rapportera en moyenne 5 fois le coût de l’accompagnement.

  • Non, Surtout pas de travail supplémentaire au niveau comptable. La mission de Co-Pilote 29 sera surtout de trouver des solutions en fonction des besoins.

  • C'est différent selon les attentes et les objectifs de chaque dirigeant. L’accompagnement permet d’économiser des frais, d’augmenter les ventes et de suivre le résultat, donc surtout plus de sérénité.
    Pour information, l'accompagnement moyen est de 8 années. Mais ce n'est pas obligatoire !

  • C’est très rapide, 1 mois après le début de l’intervention, les premiers résultats se font sentir. Il s'agit d'un accompagnement au changement.

  • Le développement d’une société nécessite beaucoup d’investissement, surtout personnellement pour le dirigeant. Il est compliqué de le confier à un salarié qui est concentré sur le quotidien. L’externalisation permet de confier des tâches à une tierce personne qui aura comme seul but votre réussite.