PILOTAGE D’ENTREPRISE

PILOTAGE ENTREPRISE - TPE/PME - DIRIGEANT - DÉVELOPPEMENT - ORGANISATION - SAINT POL DE LÉON - LANDIVISIAU - MORLAIX - FINISTERE

Le pilotage d’entreprise, qu’est-ce que c’est ?

Le pilotage d'entreprise désigne l'ensemble des pratiques, outils et méthodes utilisés pour gérer et diriger une entreprise de manière efficace. Il s'agit de surveiller et d'ajuster les performances de l'entreprise en temps réel afin d'atteindre les objectifs stratégiques.

Quel est son but ?

  • Développer son CA

  • Gagner du temps

  • Développer le résultat

  • Augmenter vos revenus

Les éléments clés du pilotage d’entreprise :

  • 1. Définition des objectifs

    Fixer des objectifs clairs, mesurables et atteignables à court, moyen et long terme.

  • 2. Mise en place d’indicateurs de performance (KPI)

    Identifier des indicateurs clés permettant de mesurer l'efficacité et l'efficience des actions mises en place (le chiffre d'affaires, la rentabilité, les délais de livraison).

  • 3. Collecte et analyse des données

    Recueillir les informations financières, commerciales et opérationnelles nécessaires pour évaluer la situation actuelle de l'entreprise.

  • 4. Suivi budgétaire et financier

    Comparer régulièrement les résultats réels avec les prévisions budgétaires pour ajuster les dépenses, les investissements et les ressources.

  • 5. Tableaux de bord

    Utilisation d'outils visuels (comme les tableaux de bord) pour donner une vue d'ensemble des performances de l'entreprise.

  • 6. Prise de décision

    Sur la base des informations collectées, ajuster les stratégies et prendre des décisions éclairées pour atteindre les objectifs fixés.

  • 7. Amélioration continue

    Analyser les écarts entre les prévisions et les résultats obtenus pour mettre en place des actions correctives et améliorer les performances futures.

L’accompagnement en détail

  • AUDIT

    Diagnostic d’une heure à l'entreprise

    Lors du RDV de présentation, l'orientation des questions permettra de comprendre les premières attentes du dirigeant d'entreprise et de définir les objectifs.

    À l'issue de ce RDV, un compte-rendu est proposé en 3 étapes :

    Le contexte, la problématique et les solutions proposées. Ce compte-rendu sera le lien entre 2 rendez-vous tout au long de l'accompagnement.

    À l’issue de ce premier entretien, vous saurez quel sera le coût de la prestation proposée par votre expert.

    Le diagnostic est gratuit.

  • MÉTHODE EVOLUDIS

    Mettre à nu votre entreprise par une analyse très pointue de vos activités afin d’en définir toutes les voies d’optimisations possibles.

    - Mettre en place l’ensemble des actions améliorantes propres à votre entreprise. Il s'agit, après l'audit, de se fixer des "défis" pour l'année à venir et ainsi de trouver des solutions à des problématiques soulevées lors de l'audit.

    - Accompagner commercialement afin d’augmenter votre chiffre d’affaires soit par une analyse des marges ou par un développement du volume.

    - Étudier sur l’ensemble de vos achats de matières premières afin d’améliorer votre marge commerciale.

    - Optimiser l’ensemble de vos frais généraux (coûts sociaux, assurances, énergie, téléphonie, prestations de services, etc.).

    Une force d’analyse et d’accompagnement sur vos stratégies.

  • EXTRANET

    L'Extranet permet d'avoir accès à tous les éléments financiers de votre entreprise de manière synthétique.

    Chaque mois, nous mettons à jour votre extranet vous permettant ainsi de comparer vos chiffres réels aux objectifs fixés ensemble :

    - Le CA et les charges.

    - La trésorerie

    - Les marges et le résultat

    - Un tableau de bord à présenter à vos partenaires bancaires ou associés ;

    - Un logiciel d'évaluation de devis en lien direct avec votre comptabilité et les objectifs de marge fixés.

    Pilotage en temps réel : Chaque jour, le dirigeant doit prendre des décisions. Ici, le pilotage financier de l'entreprise est plus facile.

    E-Gestion

    Chaque mois, nous recevons vos éléments chiffrés. En cas d'écart, votre conseiller vous alertera et proposera une action corrective.

  • COMPTE RENDU

    Entre chaque RDV, le compte-rendu est le lien qui vous maintient entre Régis Le Saint et vous.

    Avant le RDV :

    Une liste des problématiques à aborder est proposée

    Pendant le RDV :

    Chaque point est abordé. Les questions sont traitées sous forme de discussion, qui permet de trouver ensemble, des solutions.

    Après le RDV :

    Un debrief est envoyé au client.

    Ainsi, à la fin de chaque exercice, il est proposé un bilan reprenant l’ensemble des points abordés et traité

    Les services proposés permettent d’avoir un œil extérieur, des compétences en stratégie commerciale, Gestion et Organisation et d’avoir un accompagnement sur-mesure selon les besoins.

Discutons ensemble de votre accompagnement