CONSTAT
Cette entreprise de BTP réalisait un CA de 650K€ avec 10 salariés et un carnet de commande plein sur 1 an.

OBJECTIFS
Qu'est ce qui nous manque pour passer de 650 à 1.000K€ ?

SOLUTION
- Planification du développement de CA sur l'année en cours.
- Élaboration de la partie investissement et recrutement.
- Accompagnement mensuel en fonction de la stratégie adoptée.

RÉSULTAT
L’année suivante, grâce à une meilleure organisation des commandes,
le CA a augmenté à hauteur de 850.000€ puis l’année suivante à 1.020.000€

CONSTAT
Cet artisan avait un sérieux problème de trésorerie.

OBJECTIFS
Rendre l'entreprise pérenne et retrouver une souplesse financière.

SOLUTION
- Définition des prix de revient.
- Révision du plan de charge de l'année puis redéfini en objectifs mensuels.
- Mise en place du pilotage de la trésorerie avec la banque.

RÉSULTAT
Dans les 2 mois, le banquier a été rassuré et a confié la bonne enveloppe nécessaire au développement de l’entreprise.
Un suivi est réalisé chaque trimestre.
Les écarts sont maintenant maîtrisés.

CONSTAT
Cette entreprise de Plomberie / Électricité avait des résultats en dents de scie et ne comprenait pas les fluctuations.

OBJECTIFS
Etablir un prévisionnel par activité par mois et choisir ses chantiers en fonction de la rentabilité.

SOLUTION
L'analyse de l'année passée a mis en lumière que la fluctuation venait du secteur “électricité” qui était déficitaire. Nous avons donc défini des objectifs de CA sur chaque activité par mois et travaillé à la bonne rentabilité de l'activité Electricité en terme de volume et coût unitaire.

RÉSULTAT
Le secteur “électricité” a été positionnée à l’équilibre.
Le résultat global de l’entreprise a augmenté de 8.000€

CONSTAT
Cette entreprise de Chaudronnerie Agricole souhaitait développer l'entreprise, et donc embaucher des salariés.

OBJECTIFS
Mise en place d'une marque employeur et ré-organisation de l'entreprise en fonction des compétences de chacun.

SOLUTION
Il était prévu 3 embauches au départ. L'entreprise a finalement recruté 1 salarié, puis 1 apprenti. La redéfinition des postes a permis de mettre en lumière un problème d'organisation permettant d'éviter des recrutements inutiles.

Il sera donc plus simple d’attirer et de recruter les bonnes personnes en fonction des besoins de l’entreprise.

RÉSULTAT
Cette entreprise a connu un fort développement par une meilleure organisation. les deux années suivantes, elle a embauché 2 nouveaux apprenti et 2 salariés.

RLS vous aidera à structurer et piloter votre entreprise afin de mieux la développer.